ALIA IACTA EST
Die Würfel sind gefallen
Österreich hat gewählt. Wie geht weiter?

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Ein Denkanstoß für die Industrie

Vor langer Zeit veranstaltete die Österreichische Industrie und die Japaner ein Wettrudern über 1000 Meter mit einem Achter. Das Rennen sollte auf der Donau abgehalten werden. Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre größte Leistungsfähigkeit zu erreichen. Als der große Tag des Wettkampfs kam, waren beide Mannschaften topfit. Die Japaner gewannen jedoch klar mit 400 Meter Vorsprung. Nach dieser Niederlage war das österreichische Team sehr niedergeschlagen und die Moral auf dem Tiefpunkt. Man entschied, daß der Grund für diese Niederlage unbedingt herausgefunden werden mußte. Ein Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und geeignete Maßnahmen zur Abstellung des Mangels zu finden. Die Untersuchung ergab folgendes:

Bei den Japanern ruderten 8 Leute und 1 Mann steuerte. Im österreichischen Team ruderte 1 Mann und 8 Leute steuerten.

Man engagierte sofort eine Beratungsfirma, um die Studie über die Struktur des österreichischen Teams anfertigen zu lassen. Nach Kosten in Millionenhöhe und einigen Monaten Auswertung kamen die Berater zu folgendem Schluß.

Es steuerten zu viele Leute und es ruderten zu wenige.

Um eine neuerliche Niederlage gegen die Japaner im nächsten Jahr zu verhindern, wurde die Teamstruktur geändert. Es gab jetzt: 4 Steuerleute, 3 Obersteuerleute, 1 Steuerdirektor und 1 Ruderer es wurde ein Leistungssystem eingeführt, um den Mann, der das Boot ruderte mehr Ansporn zu geben, sich noch mehr anzustrengen und ein Leistungsträger zu werden.

Das Rennen über 1 000 Meter im folgenden Jahr gewannen die Japaner überlegen mit 800 Meter Vorsprung auf die österreichische Mannschaft. Man zog daraus sofort die notwendigen Konsequenzen:

Man entließ den Ruderer wegen schlechter Leistung, verkaufte die Ruder, stoppte alle Investitionen in neue Geräte und Entwicklung eines Bootes. Die Steuerleute, Obersteuerleute und der Steuerdirektor erhielten Prokura in neuen, erweiterten Aufgabengebieten, sowie Sondergratifikationen für die außergewöhnlichen Leistungen außerhalb ihres Aufgabenbereichs. Der Beraterfirma wurde eine lobende Anerkennung für ihre Arbeit ausgesprochen. Das eingesparte Geld wurde an das Management ausgeschüttet.

Ein inzwischen eingereichter Verbesserungsvorschlag des Ruderers, das Boot mit 8 Ruderern und nur einem Steuermann zu besetzen wurde abgelehnt.

Begründung: Das Boot könne dadurch zwar schneller bewegt werden, jedoch fehlt das richtungsweisende Management der Steuerleute, wodurch das Eintreffen des Bootes im Ziel als unwahrscheinlich gilt.




A cause for thought for the industry

Long time ago the Austrian industry organized a rowing race in an eight over 1000 meters versus the Japanese. It should take place on the Danube. Both teams trained long and really hard to achieve their best performance. On the day of the race both teams were in top form. The Japanese won clearly – they leaded by 400 meters. After this trashing the Austrian team was really down and the morals reached an all-time low. A task force had to search for the problem and they should find out how to solve it. The inquiry showed:

In the Japanese boat 8 people rowed and 1 stood head. In the Austrian team 1 rowed and 8 people stood head.

A consulting firm was employed to make a study about the structure of the Austrian team. After a million of shillings and month of evaluation they came to the result:

Too many people were navigating and too less were rowing.

To prevent a new trashing versus the Japanese next year team-structure has been changed. Now there were: 4 coxswains, 3 chief coxswains, 1 coxswain manager and 1 rower. An achievement system was installed which should spur on the rower. He should become an achiever.

This year the Japanese won the race with a lead of 800 meters. The Austrian team drew the conclusion:

The rower was fired because of bad performance, the oar was sold and all investigations in new machines and in the development of an new boat were stopped. The coxswains, chief coxswains and manager got power of attorney in new responsibilities, also special gratuities for their remarkable performance outside their responsibility. The consulting firm got words of praise for their work and the saved money was given to the management.

The rowers suggestion of improvement – 8 rowers and only 1 coxswain – was rejected. Explanation: The boat would be faster but without the management of the coxswains, which show the right way, it’s improbable that the boat would arrive at the finish.

Text gefunden von Alois Fuchs top/ Seitenanfangg

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